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        一場寒流成就了我的干洗事業

        發布人:澳潔發布時間:2017-01-12

          如今已擁有3家澳潔干洗店的王海,從2005年開始考慮做連鎖洗衣店的事業。當時,國內的特許經營企業還很少,澳潔的經營模式和悠久歷史吸引了他。澳潔干洗店的設計自成一體,店內整潔,設備先進,環境也不錯,“當時只是憑著一種直覺,感覺干洗這項服務會有良好的發展前景”,于是當時的他打算入行。

          2005年7月,王海正式加盟澳潔干洗店。

          沒想到的是,他的加盟店剛開業時,正值洗衣店經營的淡季,而淡季的生意有時還不及旺季的十分之一,這是剛剛入行的他根本沒有考慮到的。在最初的兩個月里,洗衣店基本上處于一種半停業的狀態,每天只有一兩百元的進賬。如何開洗衣房?而要確保不賠錢,他算了算,每天必須保證有近千元的收入才行。

          人算不如天算。2006年9月16日,北京地區突然來了寒流。當人們忙忙地翻出換季的衣服時,很多人才發現自己上一季的衣服還沒有顧上清洗,于是急奔洗衣店。“生意一下子火爆了起來,甚至有人開車趕十幾公里的路到店里洗衣服。”王海不再擔心沒生意,反而開始發愁如何把店里堆積如山的衣服洗完、洗好。

          當時北京只有幾家澳潔連鎖店,其他品牌的干洗店也不是很多,王海的生意好起來了。2006年是他生意最好的一年,那一年旺季的春天,甚至有十幾天的時間,洗衣店不得不等到上午10時才開門,剛晚上5時就趕緊關門,“送來的衣服實在太多,由于當時洗衣店的規模不大,人手不夠,那幾天,店里甚至都沒有地方放衣服了”。

          王海說,當初他投進去了5萬多元,3年的時間就翻了本,現在經過了這么多年的經營,這個數字已經增長到了原來的10倍。

          干洗店特許經營給王海帶來了很多實惠和好處。分析其中的緣由時,他說,一個成熟的品牌,已經在顧客當中樹立了良好的形象,這對于投資者來說是最需要的,投資者可以少走彎路,降低失敗的風險。另外,特許企業還會提供一些相關的配套服務,這讓投資者會感覺沒有后顧之憂。

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